Ci dwaj Feudujący peruwiańscy bracia wzięli konkurencyjne firmy kosmetyczne i stali się wielomiliarderami

Wideo: Ci dwaj Feudujący peruwiańscy bracia wzięli konkurencyjne firmy kosmetyczne i stali się wielomiliarderami

Wideo: Ci dwaj Feudujący peruwiańscy bracia wzięli konkurencyjne firmy kosmetyczne i stali się wielomiliarderami
Wideo: He Turned His Brother's Local Company Into Billions! 2024, Może
Ci dwaj Feudujący peruwiańscy bracia wzięli konkurencyjne firmy kosmetyczne i stali się wielomiliarderami
Ci dwaj Feudujący peruwiańscy bracia wzięli konkurencyjne firmy kosmetyczne i stali się wielomiliarderami
Anonim

Kiedy myśli się o zwaśnionych braciach, przychodzą na myśl Noel i Liam Gallagher, a nie parę kosmetyków szyderczych peruwiańskich braci. Ale kiedy Fernando Belmont, peruwiański przedsiębiorca zamieszkały w Limie, jest nowy na liście miliarderów, a jego brat, który jest właścicielem konkurencyjnej firmy kosmetycznej, jest jeszcze bogatszy … porównanie Gallagher wydaje się trafne.

Fernando jest właścicielem Yanbal International, szybko rozwijającej się firmy produkującej kosmetyki od drzwi do drzwi, której sprzedaż szacowana jest na 720 milionów USD. Został szefem firmy w 1988 roku, kiedy on i jego brat Eduardo postanowili zakończyć współpracę w firmie, którą założyli i której współwłaścicielami. Od tego czasu rozszerzył firmę na Hiszpanię i kilka krajów Ameryki Łacińskiej. Fernando Belmont ma wartość netto 2,2 miliarda dolarów. Firma kosmetyczna Belcorp firmy Eduardo Belmont, która również sprzedaje od drzwi do drzwi, szacuje sprzedaż na 2 miliardy dolarów. Wartość netto Eduardo jest 6,1 miliarda dolarów.

Obie firmy sprzedają kosmetyki na kilkunastu rynkach Ameryki Łacińskiej i konkurują z publicznymi sieciami Natura, które korzystają z tego samego modelu biznesowego podobnego do Avonu i zamieniły także dwóch swoich właścicieli - Antonio Luiza Seabrę i Guilherme Peirao Leala w miliarderów. Makijaż to wielki biznes w Ameryce Łacińskiej, najwidoczniej wystarczająco duży, by jedna rodzina mogła zawierać dwie konkurencyjne firmy.

W 1967 roku Fernando i Eduardo Belmont założyli Yanbal, firmę zajmującą się sprzedażą kosmetyków i przez ponad dwie dekady pracowali razem w firmie, którą stworzyli dość harmonijnie. Następnie, w 1988 roku, bracia rozdzielili drogi po wielkim sporze o przyszłość Yanbala. Nietrudno sobie wyobrazić, jak Eduardo startuje, przysięgając zemstę w postaci własnej firmy kosmetycznej, która podążyłaby za JEGO pomysłami na strategię, bracie Fernando niech będzie przeklęty. Po podziale Fernando zachował kontrolę nad Yanbalem i zmienił jego nazwę na Yanbal International. Eduardo stworzył Belcorp, a dwaj bracia i ich rodziny od tamtej pory prawie nie mieli kontaktu ani komunikacji.

Obaj nie rozmawiają ze sobą ani nie rozmawiają z prasą. Źródłem podziału był spór w kierunku firmy, a Eduardo udowodnił, że jego strategia (przynajmniej do tej pory) jest bardziej skuteczna, a przychody sięgają 2 miliardów dolarów. Belcorp prowadzi działalność w 16 krajach. Fernando Yanbal International jest mniejszy, działa w dziewięciu krajach.

Joern Pollex / Getty Images
Joern Pollex / Getty Images

Obaj bracia mają ambitne plany rozwoju. Yanbal International chce sprzedać swoją sprzedaż do 2 miliardów dolarów do 2017 roku, napędzaną przez rozszerzenie działalności na Europę. To spowodowałoby, że Yanbal znalazłby się w czołowej dziesiątce firm kosmetycznych zajmujących się sprzedażą bezpośrednią na świecie. Eduardo Belcorpa utrzymuje swoją strategię w spokoju, ale jedno może być pewne, że nie będzie siedział bezczynnie i pozwoli, aby jego firma zrzeszona w branie zdobyła udział w rynku, nie realizując własnego planu.

Walka braci mogła uczynić ich oboma miliarderami, ale jakim kosztem? Spór trwa już od pokoleń, a dzieci i wnuki nie mają kontaktu z drugą częścią rodziny. Pieniądze, zwłaszcza gdy masz miliardy, mogą ułatwić życie, ale nie kupują rodziny. Zainteresowanie braci Belmont prowadzeniem konkurencyjnych firm kosmetycznych typu door-to-door spowodowało, że niektóre z najbliższych obligacji mogą być udostępniane.

Zalecana: