Jak stracić 96% swojej fortuny i zostać zwolnionym z własnej firmy: Upadek amerykańskiego założyciela firmy Dov Charney.

2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 09:09

Przez chwilę wydawało się, że sklepy American Apparel replikują się jak Starbucks. Pojawiały się na rogach iw centrach handlowych na całym świecie, przejmując estetykę t-shirtów, którą Gap posiadał od dziesięcioleci. Po drodze pojawiło się wiele nieporozumień dotyczących skłonności założyciela firmy Dova Charneya do zachowania niewłaściwego. Podobno lubił chodzić po biurze w bieliźnie i mógł przeprowadzać rozmowy kwalifikacyjne w nago. Albo gorzej. Pojawiły się zarzuty, że otwarcie spożywał kokainę przed pracownikami. I była tam dziwna historia o tym, jak rzekomo więził pracownika w jego domu, traktując ją jak niewolnicę seksualną. Potem pojawiły się hiper-seksualne, pedofilne billboardy firmy, które wydawały się oblepiać w każdym większym amerykańskim mieście. Ta firma była wyraźnie prowadzona przez innego rodzaju dyrektora generalnego. CEO, który również samodzielnie zmienił sposób, w jaki dziś ubieramy się wielu z nas. Dyrektor generalny, który pomógł swojej firmie wejść na giełdę, by hucząc okrzyki analityków z Wall Street. CEO, który zasiadł z powrotem jako 96% z jego 700 milionów $ + fortuny odparowany w powietrze w ciągu kilku lat.

Podczas spotkania Zarządu American Apparel w dniu 18 czerwca 2014 r. Dov Charney otrzymał ultimatum: zrezygnować z własnej woli i zrezygnować z praw do głosowania lub zostać zwolnionym za niewłaściwe zachowanie. Gdyby zgodził się zrezygnować, Charney otrzymywałby wielomilionowy pakiet odpraw i czteroletni zwyczajny koncert doradczy. Odrzucił ofertę. Kim jest więc Dov Charney? Jak wypuścił, a następnie zasadniczo zniszczył American Apparel?

Dov Charney zawsze był postacią nietypową. Z dumą nazywał się także hidlerem w języku jidysz. Urodził się 31 stycznia 1969 r. W Montrealu w Kanadzie. Do liceum uczęszczał do prestiżowej szkoły z internatem Choate w Wallingford w stanie Connecticut. Po ukończeniu liceum Dov przez krótki czas uczęszczał do Tufts University, ale wyjechał, aby uruchomić hurtową firmę z koszulkami w Południowej Karolinie. Kiedy ta firma wpadła w kłopoty finansowe, opuścił Karolinę Południową i założył sklep w Los Angeles.

W L.A. Dov znalazł się w centrum koreańskiej społeczności, która zdominowała szybki biznes mody w mieście. Wprowadził American Apparel w 1998 roku i przez pierwsze pięć lat firma była wyłącznie hurtownią. Pierwszy sklep American Apparel został otwarty na Sunset Boulevard w 2003 roku. Był daleko na wschód od Sunset Strip, w nieodległej dzielnicy Echo Park. Charney rozpoczęła swoją działalność handlową jako miejsce, w którym można znaleźć odzież wolną od logo, produkowaną lokalnie, a nie w zakładach typu sweatshop. W erze Juicy Couture był to powiew świeżego, choć bezbarwnego powietrza.

Jak pewnie zauważyliście, w ciągu następnej dekady American Apparel rozszerzyła się w szybkim tempie. Tymczasem pracownicy w fabrykach firmy płacili średnio 12 USD za godzinę, co jest hojne w porównaniu z innymi firmami z branży szybkiej mody. Flagowa fabryka, siedmiopiętrowy budynek o powierzchni 80 000 stóp kwadratowych i prawie 100-letni, jest największym producentem odzieży w Stanach Zjednoczonych. Około 3 300 pracowników tworzy milion sztuk odzieży CO TYDZIEŃ. Produkują wszystko od charakterystycznego teraz marki koszulki do legginsów, sukienek, szortów, strojów kąpielowych, skarpet i bielizny w 31 000 stylach, rozmiarach i tęczy kolorów.

Ale wydajność i płace nie mogły nadrobić złej prasy, która wydawała się zawsze obecna w świecie Charney. Jedna bardzo wczesna czerwona flaga pojawiła się krótko po tym, jak otwarty został pierwszy sklep detaliczny. Podczas wywiadu z reporterką Jane Magazine o imieniu Claudine Ko, Dov zapytał Ko, czy byłoby dobrze, gdyby on się masturbował. Szokująco, ona dała jej zgodę i obaj kontynuowali rozmowę o interesie amerykańskiej odzieży, podczas gdy on podobno się podobał. Charney następnie rzekomo przystąpił do seksu oralnego z pracownikiem przed reporterem.

Odłóż na bok czerwoną flagę, do połowy 2005 r. American Apparel działała w ponad 50 sklepach w pięciu krajach i generowała sprzedaż na północ od 250 milionów dolarów.

Tymczasem Dov został trafiony dwoma różnymi sprawami o molestowanie seksualne. Jeden został zwolniony w arbitrażu. Drugi, w którym były pracownik oskarżony o stworzenie przez Charney wrogiego środowiska pracy, doprowadził do rozliczenia w wysokości 1,3 miliona dolarów w zamian za brak odpowiedzialności ze strony firmy. Począwszy od 2006 roku, American Apparel zaczęła wymagać od pracowników podpisania dokumentu potwierdzającego, że firma była miejscem pracy "seksualnie".

Kiedy American Apparel wszedł na giełdę w 2007 roku, Charney był właścicielem 27% firmy (47,2 miliona akcji). Po pierwszym dniu handlu stawka Dov była warta 450 milionów dolarów. Wall Street miał wysokie oczekiwania wobec spółki iw ciągu kilku miesięcy akcje osiągnęły najwyższy poziom w historii $15.50 za akcję. Na tym poziomie cała firma była warta 2,7 miliarda dolarów i osobisty udział Dov był warty 730 milionów dolarów. Charney publicznie ogłosił, że wkrótce zostanie najnowszym miliarderem LA.

Wykorzystując pieniądze zebrane w ramach oferty publicznej, American Apparel otworzył ponad 100 sklepów w latach 2007-2008. Wtedy nastała recesja. Gdy gospodarka się załamała, ludzie zdali sobie sprawę, że wydawanie 40 dolarów na t-shirt nie musi być koniecznością. Sprzedaż i cena akcji firmy zaczęły spadać.

W 2009 r. American Apparel, która wcześniej zachwalała imigrantów, była poddawana kontroli imigracyjnej, a następnie musiała zwolnić więcej niż połowę pracowników fabryki. Potem kolejny tysiąc robotników rezygnuje z własnej woli w obawie przed zagarnięciem podczas imigracyjnego najazdu. Utrata pracowników spowodowała znaczne opóźnienia w produkcji. Wszystko poszło tak źle, że w pewnym momencie Charney musiał osobiście zagwarantować kredyty na najlepsze sklepy w nowych sklepach.

W 2013 roku firma rozpoczęła ambitny projekt budowy automatycznego centrum dystrybucyjnego na przedmieściach Los Angeles. To centrum miało uratować firmę 5 milionów dolarów rocznie. Opóźnienia w budowie, problemy z oprogramowaniem i kiepskie szkolenia sprawiły, że sprawne funkcjonowanie centrum było ogromnym wyzwaniem. Zamówienia były nieumiejętne. Jeden klient dostał pudełko, które zawierało tylko taśmę do pakowania.

W sierpniu 2013 r. Charney przeniosła się do nowego obiektu z materacem i gorącym talerzem. On też zainstalował prysznic. Charney pomyślał, że to świadczy o jego zaangażowaniu w firmę. Zarząd zobaczył to, jak Charney coraz bardziej się denerwuje. Problemy w nowym centrum dystrybucji ostatecznie kosztowały firmę 15 milionów dolarów. Co gorsza, płatność odsetek w wysokości 13,5 miliona dolarów miała nastąpić w kwietniu, a firma nie miała wystarczających środków na pokrycie rachunku. Charney był zmuszony sprzedać część swoich akcji, aby pomóc w odstąpieniu od niewypłacalności.

Cena akcji spadła z najwyższego poziomu w historii o 15,50 USD z powrotem kilka lat wcześniej do poziomu poniżej $1. Do maja 2013 r. Nastąpił spadek stanu zapasów $0.56 centów. Na tym poziomie 27% udziałów Dov było warte 23 miliony dolarów. Z dołu 730 milionów USD. Firma jako całość straciła swoją wartość 2,7 miliarda dolarów do około 95 milionów dolarów. Oooo.

Oczywiście zmiana była konieczna. 18 czerwca Dov odrzucił ultimatum Rady. Następnego dnia po zwolnieniu Charney zatrudniono agentów ochrony, by nie ściągali byłego założyciela z biur korporacyjnych. Kody dostępu zostały zmienione, a kamery zostały zainstalowane w pobliżu w celu monitorowania budynku.

Charney nie chciała iść cicho. Rada pozostała bez wyboru, ale wydała wydanie, które przygotowali wcześniej, mówiąc, że Charney został zwolniony z obowiązków przewodniczącego, zawieszony na stanowisku dyrektora naczelnego i zostanie oficjalnie zwolniony po 30-dniowym okresie oczekiwania na warunkach jego umowa o pracę.

Dov Charney wszedł w tryb przetrwania po ostrzału. Starał się zebrać pieniądze i znaleźć sposób na odzyskanie swojej firmy. W końcu zawarł umowę z nowojorskim funduszem hedgingowym o nazwie Standard General. Fundusz już kupował akcje w firmie w nadziei, że wpłynie to na kierunek firmy, która często się trudzi. Charney dał Standardową Kontrolę nad całym swoim udziałem w American Apparel. Dzięki temu dał im również kontrolę nad swoją przyszłością w firmie, którą założył. Jednak, mimo że Standardowy Generał nabywał akcje i pożyczał Charney 20 milionów dolarów po 10 procentach odsetek od ich zakupu, Zarząd uchwalił obronę, aby Charney nigdy nie odzyskał kontroli. Tydzień później wzięli swoje akcje i wywierali wpływ, aby pozyskać nowych członków zarządu, uporządkować i naprawić finanse firmy i utrzymać fabrykę w centrum L.A. Charney będzie strategicznym konsultantem w tym okresie. Nowy Zarząd określi swój ostateczny los, ale na razie wszystkie znaki wskazują na koniec ery Dov Charney w American Apparel. Wreszcie.