Po opóźnieniu sprzedaży, CEO Burberry zmuszony do podjęcia 75% obniżki płac

2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 09:09

Burlington CEO, Christopher Bailey, czuje ciężar utraty swojej firmy w sprzedaży w ciągu ostatniego roku. Firma Burberry opiera część swojej wypłaty na skorygowanych zyskach przed opodatkowaniem. Zyski te spadły o 7,7%, do 421 milionów USD w ciągu ostatniego roku, z powodu braku wzrostu korporacyjnego. W Londynie akcje firmy Burberry również spadły o 35% w ciągu roku. W wyniku tego spadku Bailey i jego dyrektorzy wykonawczy nie otrzymali premii. Bailey zdecydował się odroczyć przyznawanie swoich nagród za akcje od roku 2013, co przekłada się na odroczony dochód w wysokości 3,2 miliona USD.

Dzięki tym cięciom wynagrodzenie Bailey spadło z 10,8 mln USD do 2,7 mln USD w 2015 roku, co stanowi spadek o 75%. Firma walczy z załamaniem sprzedaży w Hongkongu, efektem dużej zmiany w sposobie, w jaki kupują jej chińscy klienci. Podobnie jak w przypadku każdego sektora luksusowego, firma Burberry musi kontrolować ostatnie wahania kursów walut i trudne warunki handlowe w Stanach Zjednoczonych. Właściciel Gucci Kering również poinformował o słabszej od spodziewanej sprzedaży, a niemiecki detalista Hugo Boss również musiał obniżyć koszty. Burberrry jest szczególnie mocno dotknięte, ponieważ opiera się na chińskim rynku, który stanowi 40% sprzedaży (powyżej średniej w branży wynoszącej 33%).

Brak ruchu jest po części winny, ponieważ nastąpił znaczny spadek liczby odwiedzających do Hongkongu, ze względu na zaostrzenie polityki wizowej wobec mieszkańców pobliskiego Shenzhen. Sprzedaż w 14 pełnowymiarowych sklepach Burberry w Hong Kongu przekroczyła 20% w ciągu trzech kwartałów, mimo że nadal przynosiła zyski. Turyści udali się na inne rynki, takie jak Japonia, gdzie Burberry nie ma tak dużego zaangażowania. Te geograficzne wyzwania przyczyniły się do spadku udziałów firmy Burberry poniżej poziomu Keringa, LVMH i Prady w ciągu ostatnich 12 miesięcy.

Inwestorzy krytycznie ocenili Sir Johna Peacea, przewodniczącego grupy Burberry, przez 14 lat. Pokój wyznaczył Baileya na podwójną rolę głównego twórcy i dyrektora generalnego. "Bailey potrzebuje kopii zapasowych" - powiedział jeden z udziałowców - "Potrzebuje kogoś, kto pomógłby mu w marketingu i sprzedaży detalicznej, który dobrze rozumie działalność i wie dokładnie, gdzie chce przejąć firmę".

Bailey ogłosił ostatnio plan obniżenia kosztów, aby uprościć trzy główne marki Burberry (Prorsum, Londyn i Brit) w jedną markę Burberry. Pan Bailey przeniósł się także do renegocjacji czynszów i zmniejszenia powierzchni magazynowej w Hongkongu, jednocześnie poprawiając marketing i asortyment produktów, by przyciągnąć mieszkańców. Niektórzy analitycy zastanawiają się, czy domy towarowe zdecydują się zamówić mniej produktów Burberry, ze względu na zmianę strategii na jedno etykietę.

Luca Solca, analityk Exane BNP Paribas, uważa, że firma Burberry musi bardziej skupić się na innowacjach niż na lojalności klientów. "Rynek jest bardzo trudny dla wszystkich, ale z drugiej strony, wydaje się, że Burberry zaczyna brakować" - zauważył. "Inne firmy mają podobne trudności, ale zwróciły się do nich poprzez szybszą i silniejszą innowację, ponieważ konsumenci są bardzo zmienni, a nie lojalni wobec marki."