Walmart pokonuje cyfrową walkę handlową z Amazon

Walmart pokonuje cyfrową walkę handlową z Amazon
Walmart pokonuje cyfrową walkę handlową z Amazon
Anonim

Walmart zrobił duży krok w kierunku konkurowania z Amazon w świecie cyfrowego handlu. Niedawno kupił Jet.com, witrynę internetową przeznaczoną wyłącznie do użytku online, która była dostępna przez ponad rok, za 3 miliardy dolarów w gotówce, a także do 300 milionów dolarów w akcjach firmy dla założycieli i innych osób w firmie. Jet.com pozostanie odrębną marką. Strategia Walmart polega na poszerzeniu bazy klientów docelowych i poszerzeniu firm, z którymi współpracuje, aby im służyć.

Marc Lore, dyrektor generalny Jet.com, poprowadzi Jet i Walmart online, przejmując Neila Ashe. Ashe pracował z firmą od 2012 roku i został przeniesiony do Walmart Technology w styczniu 2016 roku. Walmart Technology koncentruje się na dopasowaniu doświadczenia w sklepie do cyfrowego i wirtualnego. Ashe prawdopodobnie opuści firmę pod koniec roku podatkowego.

Doug McMillion, prezes i dyrektor generalny Walmart, uważa, że to przejęcie pomoże firmie Jet.com osiągnąć zysk znacznie wcześniej niż jej cel na 2020 rok. Będą mogli czerpać korzyści z redukcji kosztów związanych z wysyłką, zatrudnieniem i innymi rodzajami zarządzania łańcuchem dostaw. Uważa, że przejęcie pomoże im obniżyć ceny i zaoferować klientom łatwiejsze zakupy.

Michael B. Thomas / AFP / Getty Images
Michael B. Thomas / AFP / Getty Images

Transakcja dodaje szybko rozwijający się rynek e-commerce do największego na świecie sprzedawcy detalicznego i wprowadza poczucie przedsiębiorczości w dużą firmę detaliczną. Walmart ma 11 527 sklepów w 28 krajach, w tym 64 inne marki, w tym Sam's Club. Obsługuje 260 milionów klientów tygodniowo i uzyskała 482 miliardy dolarów przychodów w 2016 roku. Prawdopodobnie najbardziej imponujący ze wszystkich, Walmart zatrudnia w sumie 2,3 miliona osób. Zmniejszyła się w obszarach, w których była mniej opłacalna, takich jak sklepy markowych produktów Walmart Express.

W pierwszym roku działalności Jet.com zyskała bazę klientów, która widzi 400 000 nowych klientów miesięcznie i średnio 25 000 dziennie przetworzonych zamówień, zarówno z bezpośredniej sprzedaży. Ma sieć 2400 partnerów handlowych i marek. McMillion opisał Jet.com jako bardziej miejski i tysiącletni i czuje, że jest w stanie przyciągnąć marki, których nie ma w Walmart. Zamierza zachować niezależność ducha.

Niewiele było fanfar w związku z działem WalmartLabs, utworzonym w celu skupienia się na nowych technologiach i modelach sprzedaży detalicznej. Jest żywy i dobrze, i będzie nadal zasilać technologię kryjącą się za ich działalnością e-commerce. Wraz z fuzją, zarówno Walmart jak i Jet mają nadzieję na komplementowanie się i uzupełnienie słabości, które napotykali w przeszłości.

Zalecana: