Czy Eric Lefkofsky może zaoszczędzić Grouponowi i uzyskać jego wartość netto do 4 miliardów dolarów?

2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 09:09

Eric Lefkofsky jest dyrektorem generalnym i największym indywidualnym udziałowcem na internetowej stronie internetowej Dayon Groupon. Po zwolnieniu byłego dyrektora generalnego i współzałożyciela firmy, Andrew Mason, Lefkofsky został wyniesiony do tymczasowego szefa w lutym 2013 r. Przez zarząd Groupon. Został formalnie koronowany na CEO w sierpniu. Od listopada 2013 r. 42-letni przedsiębiorca posiada 24% udziałów w Groupon. Innymi słowy, posiada on około 159 milionów z 665 milionów wszystkich dostępnych akcji. Przy najnowszej cenie GRPN za 10,28 USD, udział Lefkofsky'ego jest warty 1,6 miliarda dolarów. Całkiem niesamowite, prawda? Cóż, jak być może słyszałeś, Groupon miał bardzo ciężką parę lat. Kiedy emocje na internetowych witrynach internetowych osiągnęły szczyt, a następnie zanikły, wartość netto Erica Lefkofky spadła z rekordowej wartości ponad 4 miliardy dolarów do najniższego poziomu z dnia 300 milionów dolarów przed powrotem do obecnego poziomu. Teraz, mocno zasadzony na czele firmy, Lefkofsky rozpaczliwie pracuje nad odrodzeniem zarówno fortuny swojej firmy, jak i osobistego konta bankowego. Czy myślisz, że może to zrobić? Oto kilka informacji na temat Erika, Groupona i wyzwań, z którymi obaj się dziś mierzą.

Lefkofsky urodził się w Southfield w stanie Michigan, mieście w pobliżu Detroit. Jest jednym z trojga dzieci urodzonych przez ojca inżyniera budowlanego i matkę nauczyciela szkolnego. Uczęszczał na Uniwersytet Michigan na BA i JD, kończąc edukację odpowiednio w 1991 i 1993 roku. Będąc na studiach, Lefkofsky po raz pierwszy zasmakował w życiu zawodowym jako sprzedawca dywanów. Praca, którą podobno wziął po tym, jak został porzucony przez dziewczynę.

Po ukończeniu szkoły prawniczej, on i jego przyjaciel, Brad Keywell, pożyczyli od krewnych pieniądze na zakup firmy produkującej odzież sportową w Madison w stanie Wisconsin, zwanej Brandon Apparel. Ich działalność zawiodła spektakularnie. Początkowo Brandon Apparel doświadczył szybkiego wzrostu. Po zakupie firmy przychody wzrosły z 2 miliony dolarów do 20 milionów dolarów. Niestety, nie było to wystarczająco szybkie, aby spłacić długi zadłużenia firmy. Brandon Apparel był mocno nadużyty i ostatecznie upadł pod ciężarem swoich zobowiązań.

Ale nie było tak proste, jak tylko zamknięcie firmy i ogłoszenie bankructwa. Awaria Brandon Apparel zrodziła wiele spraw sądowych, w tym jeden od pożyczkodawcy o nazwisku Johnson Bank. Johnson Bank osobiście zaskarżył Lefkofsky'ego i wygrał domyślny wyrok 11 milionów dolarów. Procesy sądowe były liczne i zróżnicowane. Powodowie obejmowali miasto Columbus, Ohio, stan Wisconsin, National Football League Properties oraz Major League Baseball Properties. W szczególności miasto Columbus pożyczyło Brandonowi Apparel 750 000 $, aby stworzyć miejsca pracy tuż przed tym, jak Brandon podszedł do góry. Miasto zostało następnie zmuszone do umorzenia całej pożyczki.

W 1999 roku Lefkofsky i Keywell założyli kolejną firmę pod nazwą Starbelly. Starbelly była wczesną firmą internetową specjalizującą się w produktach promocyjnych, takich jak kubki do kawy, t-shirty i długopisy. W przeciwieństwie do pierwszego przedsięwzięcia, Starbelly okazał się wielkim sukcesem dla Lefkofsky'ego i innych insiderów, a po wykupieniu Lefkofsky został mianowany dyrektorem operacyjnym Ha-Lo. Podobnie jak wiele innych "pre-bubble" start-upów tego okresu, Starbelly doświadczyła szybkiego wzrostu przed osiągnięciem jakiegokolwiek znacznego poziomu rentowności. Na początku 2000 roku, na rok przed pęknięciem bańki internetowej, 50-letnia firma Ha-Lo Industries kupiła Starbelly za niewiarygodnie zawyżoną cenę 240 milionów USD. Niestety, przejęcie okazałoby się katastrofą dla Ha-Lo Industries.

Aby w pełni zrozumieć, co stało się w Starbelly, musimy spojrzeć na oś czasu. W sierpniu 1999 r. Starbelly zebrała 8 milionów dolarów i została wyceniona na 32 miliony dolarów, mimo że firma była na dobrej drodze do uzyskania straty w wysokości 2,5 miliona dolarów przy zaledwie 183 000 USD przychodów z pierwszych sześciu miesięcy działalności. Cztery miesiące później Ha-Lo Industries kupiło Starbelly za ćwierć miliarda dolarów. Niecały rok później Ha-Lo podszedł do sprawy, a wielu powoływało się na absurdalny zakup Starbelly'ego. Ha-Lo miał 1 milion dolarów zysku w 1999 r. I spadł do 64 milionów USD straty operacyjnej w 2000 r. Dzięki 8 milionom dolarów w dziale płac należnym pracownikom Starbelly i 40 milionom dolarów amortyzacji wartości firmy z transakcji. W 2001 r., Po ponad 50 latach działalności, Ha-Lo zbankrutował, pozostawiając kolejny ślad pozwów akcjonariuszy, których rozwiązanie zajmie lata.

Lefkofsky nie musiał długo czekać na bankructwo Halo. Był współzałożycielem InnerWorkings jesienią 2001 roku. Firma świadczyła usługi druku zamówień dla średnich firm. W 2006 roku firma InnerWorkings odniosła sukces IPO, a Lefkofsky zasiada w zarządzie do dnia dzisiejszego. Firma InnerWorkings ma dziś roczne przychody w wysokości około 480 milionów USD.

W lutym 2005 r. Lefkofsky po raz kolejny stworzył firmę z Brad Keywell - tym razem firmą zajmującą się logistyką towarową o nazwie Echo Global Logistics. Firma przeszła również udaną ofertę publiczną na NASDAQ w 2009 roku. Lefkofsky i Keywell następnie założyli MediaBank latem 2006 roku. MediaBank to firma technologiczna zajmująca się zakupem mediów, która zapewnia kupującym reklamy oprogramowanie do planowania, zakupu, księgowania i analizy - po raz kolejny aktualizacja istniejącej branży za pomocą technologii i Internetu.

W InnerWorkings jednym z największych pracowników Lefkofsky'ego był 21 letni programista Andrew Mason. W 2006 roku 26-letni Mason wpadł na pomysł internetowej strony z kuponem o nazwie ThePoint.com. Wierząc mocno Mason, Lefkofsky zainwestował $1,000,000 współtworzyć ThePoint.com. Przez pewien czas ThePoint z trudem odnosił sukcesy. Pewnego dnia Lefkofsky i Mason dodali prosty element społecznościowy do procesu kuponowego i zmienili nazwę na Groupon. Groupon stał się ogromnym sukcesem. Zwiększyły się tak bardzo, że w pewnym momencie odrzuciły ofertę wykupu wartą 6 miliardów dolarów od Google. W październiku 2011 r. Groupon pozyskał 950 milionów dolarów z prywatnych środków na wypłatę 810 milionów USD dla pracowników i inwestorów, z których Lefkofsky i jego rodzina otrzymali 398 milionów USD.

IPO Groupon w listopadzie 2011 r. Było największym od amerykańskiej firmy internetowej od czasu Google. Groupon zebrał 700 milionów dolarów po cenie 20 USD za akcję. Groupon został nazwany najszybciej rozwijającą się firmą w historii i przy dobrej sprawie. Groupon doskonale zaplanował trzy kluczowe wydarzenia: 1) Eksplozja mediów społecznościowych i wymiana informacji na stronach takich jak Facebook i Twitter. 2) Przytłaczające pragnienie amerykańskich konsumentów, aby zaoszczędzić pieniądze z powodu powszechnego zaciskania pasa. 3) Rozpaczliwa potrzeba małego biznesu, aby pozyskać nowych klientów i wygenerować sprzedaż w najgorszej ekonomii od ponad 70 lat. Groupon rozpoczął pracę z garstką pracowników, a ostatecznie zdobył ponad 3000 na całym świecie.

Niestety, zgodnie z osiągnięciami Erica Lefkofsky'ego, szybki sukces Groupon przyniósł jeszcze szybszy i gwałtowny spadek. Po odrzuceniu oferty Google wartej 6 miliardów dolarów, menedżerowie Groupon krótko wyglądali genialnie, gdy firma ogłosiła publiczną sprzedaż o wartości ponad 17 miliardów dolarów w listopadzie 2011 roku. Na tym poziomie, wartość netto Eric'a osiągnęła szczytową wartość tuż ponad 4 miliardy dolarów. Wartość netto Andrew Mason'a wzrosła na dobre 1 miliard dolarów. Ale w ciągu najbliższych dwóch lat cena akcji Groupon spadła z urwiska. Ponieważ konsumenci i lokalne firmy znudziły się codzienną koncepcją transakcji, cena akcji Groupon osiągnęła najniższy poziom 2,76 USD prawie dokładnie rok po wejściu na giełdę. W tym niskim punkcie Groupon, jako całość, był wart mniej niż 2 miliardy dolarów, wartość netto Lefkofsky'ego spadła do 300 milionów dolarów, a udział Masona w wartości zaledwie 75 milionów dolarów.

GRPN dokonał umiarkowanego zwrotu z całego okresu niskiego rok temu. Na dzień 12 listopada 2013 r. GRPN wynosi 10,28 USD za akcję, co daje spółce limit rynkowy w wysokości 6,8 miliarda USD, nieco wyższy niż oferta wykupów Google z 2011 r. Wartość netto Lefkofsky'ego wzrosła do znacznie szanowanego 1,7 miliarda USD, podczas gdy Andrew Mason's zwiększył się do około 350 milionów dolarów. Osobiście jestem sceptycznie nastawiony do przyszłych perspektyw Groupon. Rzadko słyszę o ludziach, którzy kupują Groupons lub lokalne firmy, które już je oferują. Wydaje mi się, że trend dziennych ofert pojawił się i zniknął, ale nie jestem ekspertem i szalone rzeczy się wydarzyły. Co myślisz? Czy Groupon i Eric Lefkofksy mogą ponownie udowodnić krytykom, że się mylą? Daj nam znać swoje myśli w komentarzach poniżej …