Apoorva Mehta rozpoczęła 20 firm, które nie powiodły się przed Instacart

Wideo: Apoorva Mehta rozpoczęła 20 firm, które nie powiodły się przed Instacart

Wideo: Apoorva Mehta rozpoczęła 20 firm, które nie powiodły się przed Instacart
Wideo: Apoorva Mehta, Founder and CEO of Instacart | Start-up Lessons Learned | 2015 CEO Summit - YouTube 2024, Kwiecień
Apoorva Mehta rozpoczęła 20 firm, które nie powiodły się przed Instacart
Apoorva Mehta rozpoczęła 20 firm, które nie powiodły się przed Instacart
Anonim

Instacart jest świetny. Zwłaszcza, gdy jesteś bardziej chory niż przysłowiowy pies. Posiadanie kogoś, kto dostarczy Ny Quil, Kleenex i imbirowe piwo do twoich drzwi, jest ratunkiem, gdy masz gorączkę. Rozpoczęcie dostawy produktów spożywczych jest pomysłem Apoorva Mehta. W ciągu ostatnich pięciu lat zaczął dostarczać produkty spożywcze do ponad 300 pełnoetatowych pracowników i dziesiątek tysięcy osób kupujących / sprzedawców w niepełnym wymiarze godzin. Instacart oferuje dostawę tego samego dnia w 42 stanach i Dystrykcie Kolumbii.

Mehta urodziła się w Indiach i dorastała w Kanadzie. Rozwinął ciekawość tego, jak rzeczy działały w młodym wieku. Być może z powodu swojej wrodzonej ciekawości nie był pewien, co chce zrobić po studiach, więc zapisał się na kurs inżynieryjny na University of Waterloo. Po studiach pracował w wielu firmach technologicznych, w tym BlackBerry i Qualcomm, po czym przeprowadził się do Seattle, aby podjąć pracę jako inżynier łańcucha dostaw w firmie Amazon. Jego zadanie polegało na opracowaniu systemów realizacji zamówień, aby dostarczyć paczki z magazynów Amazon do drzwi klientów. Podczas swoich amazońskich lat nauczył się, że lubi budować oprogramowanie i chciał zostać zakwestionowany. Nie został zakwestionowany w Amazon, więc zrezygnował.

Steve Jennings / Getty Images
Steve Jennings / Getty Images

Następne dwa lata spędził zakładając startupy. Mehta szacuje, że założył 20 firm przed Instacart. Zbudował sieć reklamową dla firm z branży gier społecznościowych i przez rok tworzył sieć społecznościową dla prawników. Lubił postawić się w sytuacji, w której musiał się uczyć o branży i rozwiązywać problemy. Wszystkie te firmy zawiodły. Zdał sobie sprawę, że jego wspólnym motywem nie jest to, że jego produkt nie działa, tylko że nie dba o produkt. Nie dbał o prawników.

Więc Mehta zwrócił swoją uwagę na problemy, które napotkał w swoim codziennym życiu. Mieszkał w San Francisco i nie miał samochodu. Lubił gotować, ale nie mógł kupić artykułów spożywczych, które chciał kupić w pobliżu domu. Był rok 2012 i ludzie robili dosłownie wszystko, co robili online - spotkania, zakupy, oglądanie filmów, ale nie zakupy spożywcze. Czuł się tak, jakby wpadł na pomysł, a mniej niż miesiąc później zakodował podstawową wersję aplikacji dla osób, które chciały mieć artykuły spożywcze, a inny dla tych, którzy kupowali te produkty spożywcze dla klienta. Początkowo Mehta chodził do sklepów i sam dostarczał artykuły spożywcze.

Oczywiście pomysł zamawiania artykułów spożywczych w Internecie i dostarczania ich nie był nowy. Home Grocer i Webvan próbowali to zrobić podczas pierwszego boomu dot-com i słynnego implozji podczas biustu. Mehta się nie martwiła. Uważał, że czas nie był odpowiedni dla pionierów dostarczających produkty spożywcze z początku lat siedemdziesiątych. W końcu każdy ma dziś inteligentny telefon i ludzie czuli się komfortowo, używając aplikacji do transakcji.

Mehta nawiązała współpracę z Whole Foods, Target i Safeway. Ale rozwój Instacart nie zawsze był łatwy. W 2015 r. Instacart otrzymał pozew zbiorowy, twierdząc, że ludzie, którzy robili zakupy i dostarczali produkty spożywcze do Instacart, nie byli niezależnymi kontrahentami, o których twierdziła firma. Instacart spowodował, że klienci kupowali w niepełnym wymiarze godzin.

Mehta wprowadziła więcej sklepów do systemu Instacart. Albertsons, Kroger, CVS i Costco są teraz dostępne w aplikacji.

W czerwcu Amazon ogłosił, że kupuje Whole Foods, największego klienta Instacart. To może oznaczać kłopoty dla Instacart. Amazon jest przecież mistrzem w realizacji łańcucha dostaw. Mehta powinien o tym wiedzieć, pomógł zbudować ich systemy. Amazon może również zakończyć umowę Whole Foods z Instacart. Jak na razie, całkiem nieźle. W końcu wielu klientów Instacart nie otrzymuje tylko towarów z jednego sklepu. Potrzebują kurczaka z rożna z Whole Foods oraz karmy dla psów i koksu dietetycznego z CVS.

Apoorva Mehta jest doskonałym przykładem starego powiedzenia: "Jeśli na początku się nie uda, spróbuj ponownie".

Apoorva Mehta ma wartość netto 400 milionów dolarów.

Zalecana: