How Slurpees Made Dhanin Chearavanont Druga najbogatsza osoba w Tajlandii

2024 Autor: Ethan Spencer | [email protected]. Ostatnio zmodyfikowany: 2023-12-17 09:09

Dzięki jego 12 miliardów dolarów Osobista fortuna, Dhanin Chearavanont jest drugą najbogatszą osobą w Tajlandii. Ale w przeciwieństwie do większości czołowych miliarderów na świecie, fortuna Dhanina nie pochodzi z tradycyjnego źródła, takiego jak producent oprogramowania lub fundusz hedgingowy. Zamiast tego ogromna fortuna Dhanina została zbudowana prawie wyłącznie na Slurpees. Dokładniej, Dhanin zgromadził swoje bogactwo ze swojego udziału w Grupie CP (Charoen Pokphand), konglomeracie z Bangkoku, którego interesy obejmowały największą grupę 7-Eleven w Tajlandii. Oto historia niesamowitego wzlotu Dhanina Chearavanonta na szczyt.

Dygresja: Król Tajlandii jest obecnie najbogatszą osobą w Tajlandii o wartości netto 30 miliardów dolarów. To trzy razy więcej niż Dhanin Chearavanont!

Dhanin Chearavanont urodził się w Bangkoku w 1938 roku w rodzinie pokornej. Jego ojciec, Chia Ek Chor, wyemigrował z Chin zaledwie dziesięć lat wcześniej, niosąc ze sobą niewielki zapas nasion do uprawy kapusty, rzodkiewki, rzepy i kalafiora - które w tamtym czasie były bardzo trudne do zdobycia w Tajlandii. Chia Ek Chor i jego młodszy brat Chia Seow Hui mieszkali w dzielnicy Chinatown w Bangkoku. Nastroje anty-chińskie były silne w tym czasie w Tajlandii, ale razem bracia powoli budowali biznes handlu nasionami, który z czasem stał się jednym z największych konglomeratów w Azji Południowo-Wschodniej.

W czasie, gdy Tajlandia została opanowana przez nacjonalistyczny ruch i zamknęła wszystkie chińskie szkoły, Ek Chor wysłał swojego syna z powrotem do Chin, aby ukończyć edukację. Tymczasem ojciec i wuj kontynuowali rozszerzanie swojej działalności w Azji. Działalność Ek Chor rozkwitła w latach 50., a kiedy Chearavanont powrócił z edukacji w Hongkongu, poszedł na roboty do rzeźni kontrolowanej przez rząd pod naciskiem ojca.

Po pięciu latach w rzeźni, Chearavanont dołączył do rodzinnej firmy, The CP Group. Niedługo 25-latek udowodnił, że jest zdolny do nawiązywania kontaktów i kontaktów, które są ważne dla rozwoju firmy. Chearavanont wprowadził dwustronną strategię rozwoju firmy rodzinnej. Podczas gdy pielęgnował połączenia, które napędzały stronę handlową biznesu, wprowadzał także nowoczesne praktyki zarządzania i technologię w swojej siedzibie w Bangkoku. Jako zwolennik Feng Shui, Chearavanont promował także pracowników, którzy zasłużyli na to, zamiast nepotyzmu z członkami rodziny.

Największy skok naprzód w Chearavanont miał miejsce w latach 80., kiedy Chiny otworzyły się na biznes z całego świata. Tam, gdzie inni nie chcieli wejść do Chin, Chearavanont, który tam był wykształcony, skakał z szansą. Szybko rozwinął swój biznes w Chinach, dzięki czemu został zauważony przez zachodnie firmy. Pod kierunkiem Chearavanonta firma zdywersyfikowała się w inne branże, takie jak handel detaliczny, nieruchomości i samochody. Marki takie jak Honda, Wal-Mart i Tesco współpracowały z firmą Chearavanont.

Po powrocie do Tajlandii Grupa CP z powodzeniem przeprowadziła wejście do branży telekomunikacyjnej, zbierając lukratywne kontrakty. Od 1992 r. Do 1995 r. Przychody CP Group wzrosły dwukrotnie do 6,5 mld USD. Szybko rosły także zadłużenie, a kiedy azjatycki kryzys finansowy uderzył w 1997 r., Zadłużenie CP Group było ponure. Podczas gdy zadłużenie było gorsze na papierze niż w rzeczywistości, wierzyciele wpadli w panikę i zażądali spłaty pożyczek natychmiast. Chearavanont nie wpadł w panikę. Zamiast tego przyjrzał się, gdzie popełnił błędy, zmniejszył zainteresowania i sprzedał wszystkie aktywa, które nie były kluczowe dla biznesu. Wszedł w tryb przetrwania.

Chearavanont nie tylko był w stanie przetrwania finansowo z CP Group w drugiej połowie lat 90., ale także miał do czynienia z potopem złej prasy. Pojawiły się zarzuty dotyczące skandalu związanego z finansowaniem kampanii w USA, który spowodował, że prasa zaczęła przekopywać się do politycznych powiązań CP Group i struktury firmy. W tym samym czasie inne firmy rozwijały się i rywalizowały o kontrakty w branży telekomunikacyjnej w Tajlandii, oferując CP Group więcej konkurencji niż kiedykolwiek wcześniej.

Chearavanont zwrócił się ku filozofiom, których nauczył się od ojca i jego edukacji w Chinach. Wykorzystał kryzys jako okazję do zmiany ukierunkowania biznesu i zaoferowania społeczeństwu (i prasie) pewnej przejrzystości. W tym czasie Chearavanont zbudował fundację dla bardziej stabilnej firmy, która pozwoliła CP Group przetrwać epidemię ptasiej grypy, która zagroziła jego działalności drobiarskiej w 2004 roku. Gdzie stara struktura firmy byłaby zgięta i złamana pod taką presją, nowa grupa CP pozostała silna.

Od połowy 2000 roku CP Group otworzyła tysiące sklepów 7-Eleven w Tajlandii i Azji Południowo-Wschodniej. Chearavanont przypisuje się ożywieniu biznesu i rozwinięciu go w potwora, jakim jest dzisiaj. Grupa CP Chearavanont rozwija się dynamicznie na wielu rynkach wschodzących, takich jak Rosja, Indonezja i Filipiny. Chociaż jest Chińczykiem ze względu na dziedzictwo, uważa się za Tajczyka na wskroś. W rzeczywistości ściany jego biura są pokryte portretami tajskiej rodziny królewskiej.

Chearavanont ma 75 lat i nadal pracuje w 14 godzin. Grupa CP prowadzi działalność w rolnictwie, telekomunikacji, marketingu, dystrybucji i logistyce, handlu międzynarodowym, petrochemii, rozwoju nieruchomości, zagospodarowania terenu, ubezpieczeń, motoryzacji, karmy dla zwierząt domowych i oczywiście 7-Elevens.